RequirementsEngineerRolle

Business-Analyst:in

Rollen für erfolgreiche IT-Projekte » Business-Analyst:in

Der/Die Business Analyst:in ist ein*e Experte/Expert:in, der/die Geschäftsprozesse, Systeme und Produkte analysiert. Basis seiner/ihrer Arbeit sind Geschäftsanforderungen des Kunden. Er/Sie hat die Aufgabe, diese zu verstehen und zu dokumentieren bzw. in weiterer Folge, geeignete Lösungen zur Befriedigung der Anforderungen zu identifizieren, zu validieren und zu bewerten.
Die Hauptaufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass Geschäftsanforderungen erfüllt und dass Systeme und Prozesse optimiert werden, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern. Der/die Business-Analyst stellt sicher, dass damit als relevant identifizierten Business-Capabilities des Kunden zeit- und kosteneffizient durch geeignete Prozesse und Systeme abgedeckt werden. Damit der/die Business Analyst:in seiner/ihrer Aufgabe gerecht werden kann, identifiziert er/sie die Bedürfnisse und Probleme von Unternehmen, indem er/sie sie mit verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern ermittelt. Er/Sie überwacht, analysiert, organisiert und verbessert permanent interne Prozesse gemeinsam mit dem/der Prozessmanager:in und ermittelt und dokumentiert Anforderungen von Stakeholdern gemeinsam mit der/dem RequirementsengineerIn.

Der/Die Business Analyst:in ist somit auch ein Bindeglied zwischen technischen und nicht-technischen Fachabteilungen und benötigt einschlägige Fachkenntnis in beiden Bereichen.

Persona-Rolle-Grün

Persona

  • Analytisch
  • Strukturiert
  • Konkretes Methodenwissen und Erfahrung in der Analyse und Aufbereitung von Testkonzepten
  • Kommunikationsstark
  • Verhandlungs-, Argumentations- und Präsentationssicherheit
  • Kooperativ und koordinativ gemeinsam mit anderen Schlüsselrollen
Aufgaben-Rolle-Grün

Aufgaben

  • Identifikation relevanter, strategischer Business-Capabilities des Kunden bzw. der relevanten Fachbereiche
  • Verknüpfung der Business-Capabilities mit relevanten Geschäftsanforderungen
  • Priorisierung der Geschäftsanforderungen und Berechnung von Kosten-Nutzen Abschätzungen für deren Umsetzung
  • Bewerten von Geschäftsprozessen inkl. das Aufdecken von Verbesserungsbereichen
  • Identifikation von passenden Lösungen am Markt, Marktanalysen und erarbeitung von Business- und Market Intelligence
  • Verstehen von Pain Points in einem Unternehmen, und anschließende technische Lösungsfindung.
  • Schließung der Lücke zwischen IT und Geschäftsbereichen
  • Analyse der Struktur eines Unternehmens und dessen Einsatz von Technologie
  • Entwicklung und Abwägung von Ideen, Anforderungen und Innovationen, Überprüfung auf technische und finanzielle Machbarkeit
Nutzen-Rolle-Grün

Nutzen für den Kunden

  • Entlastung von internen Schlüsselressourcen wie Product- und Process-Ownern
  • Veredelung der Arbeitszeit und Zuarbeit für Management-Personal
  • Unabhängige Analysetätigkeiten mit Blick auf die fachlichen und finanziellen Grundlagen
  • Vorbereitung der Tätigkeiten des/der Prozessmanager:in, Requirementsengineer:in und IT-Architekt:in
Methoden-Rolle-Grün

Methoden-Baukasten

  • BABOK
  • IREB/CARS

Andreas Viehhauser

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