Softwareberatung

Unabhängige Beratung für Erfolgreiche Software

Unser Anspruch ist es, die Software-Projekte der von uns beratenen Unternehmen und Organisationen erfolgreich zu machen. Gemeinsam mit Ihren Experten definieren wir die Software und finden den besten Umsetzer für ein erfolgreiches Software-Projekt. Das Ergebnis unserer Leistung ist Software, die signifikant und nachhaltig zum Geschäftserfolg unserer Kunden beiträgt.

Strategie

Die Digitalisierung ist kein vorübergehender Hype. Sie ist die Fortsetzung der Industrialisierung mit innovativer IT-Technologie. ReqPOOL navigiert Sie erfolgreich durch die digitale Transformation.

BesCHAFFung

Als unabhängiger Spezialist für Software-Beschaffung berät ReqPOOL entlang der wichtigsten Phasen ihrer technologischen Transformation. Beginnend bei der Spezifikation über die Lieferantauswahl bis hin zur Projektabnahme.

Organisation

Unser Anspruch ist es, die Software-Projekte der von uns beratenen Unternehmen und Organisationen erfolgreich zu machen. Das Ergebnis unserer Leistung ist Software, die signifikant und nachhaltig zum Geschäftserfolg unserer Kunden beiträgt.

Digitalisierungsstrategie

Nutzen Sie die Möglichkeiten der Digitalisierung 

Die Digitalisierung ist kein vorübergehender Hype, sondern die aktuell stattfindende Industrialisierung der Vernetzung durch IT. Die Prinzipien der Industrialisierung werden auf alle Branchen und Bereiche des täglichen Lebens überführt. Der Einsatz neuer Technologien und anderer Innovationen kann zur (Weiter-)Entwicklung von Produkten, Prozessen und gesamten Geschäftsmodellen genutzt werden. 

 

Wie können Sie die digitale Transformation optimal für sich nutzen? 

 

ReqPOOL hat mit dem Digitalisierungskompass ein Werkzeug für B2B und B2C Unternehmen geschaffen, dass ihnen eine analytische und strukturierte Methode zur Validierung der bestehenden Strategie und zur Erarbeitung einer optimalen Digitalisierungsstrategie bietet. Dabei orientiert sich unser Vorgehensmodell klar an den wertschöpfenden Prozessen und den unternehmerischen Geschäftsdimensionen in Ihrem Unternehmen. 

In der Analysephase wird Ihr Unternehmen einem Benchmarking unterzogen und der aktuelle Digitalisierungsgrad bestimmt. Darauf aufbauend wird eine Vision der Digitalisierung erarbeitet. 

Während der Definitionsphase werden mit den Ergebnissen der Analyse und dem ReqPOOL Digitalisierungsmaßnahmenkatalog geeignete Maßnahmen der Digitalisierung definiert. Eine maßgeschneiderte Roadmap für die Umsetzung wird erstellt. 

In der Transformationsphase werden Sie von unseren Digitalisierungsexperten und IT-Projektmanagern bei der erfolgreichen Umsetzung der definierten Maßnahmen begleitet. Gemeinsam werden die zuvor definierten Erfolgskriterien und Kennzahlen überwacht, um eine erfolgreiche Transformation zu gewährleisten. 

Digitalisierungskompass

ReqPOOL hat mit dem Digitalisierungskompass ein Werkzeug für B2B und B2C Unternehmen geschaffen, dass ihnen eine analytische und strukturierte Methode zur Validierung der bestehenden Strategie und zur Erarbeitung einer optimalen Digitalisierungsstrategie bietet. Dabei orientiert sich unser Vorgehensmodell klar an den wertschöpfenden Prozessen und den unternehmerischen Geschäftsdimensionen in Ihrem Unternehmen.

Der Digitalisierungskompass deckt alle Phase in Ihrer digitalen Transformation von der Erhebung des Status Quo bis zur erfolgreichen Umsetzung ab.

Softwareinnovation

Neuste Softwareinnovationen zur Stärkung Ihrer IT und Produkte 

Täglich erobern neue Innovationen im Softwarebereich die Welt. Den Überblick über den technologischen Sprung und die Auswirkungen auf das eigene Unternehmen zu behalten, fällt hier oft schwer. Für unsere Experten ist das nicht nur eine Aufgabe, sondern eine Passion!  

Erschließen Sie neue Märkte durch die Integration von aktuellsten Softwareinnovationen in Ihr Unternehmen und schaffen Sie sich mit der Softwareinnovationsberatung von ReqPOOL einen Wettbewerbsvorteil. 

Verwenden Sie lernende Algorithmen und andere Konzepte der künstlichen Intelligenz für Ihre Softwarelösungen. Erfahren Sie durch die Anwendung komplexer Datenanalysen mehr über Ihre Kunden und Ihr Unternehmen. Automatisieren Sie Ihre Beschaffung durch die Verwendung geeigneter Metriken. 

IT-Strategie

Eine effiziente IT als Innovationsmotor Ihres Unternehmens 

Wir unterstützen Sie bei der effizienten Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie durch die Entwicklung und Anpassung einer geeigneten IT-Strategie. 

Um bestens auf die zukünftigen Herausforderungen und den schnellen Wandel durch die digitale Transformation vorbereitet zu sein, konzentrieren wir uns besonders auf den Aufbau einer Lean-IT Organisation, der IT-Prozessoptimierung von Ende zu Ende sowie der Einführung eines Innovationsmanagements in Ihrem Unternehmen. 

Durch unsere Erfahrung und methodische Vorgehensweise im Bewältigen Ihrer Herausforderungen, sichern Sie sich eine Effizienzsteigerung im Unternehmen, optimieren Ihre Strukturen und fördern interne Innovationen. 

Erstellen Sie mit unseren Experten Ihre zukunftsweisende IT-Strategie 

Softwarebeschaffung

ReqPOOL unterstützt Sie als Experte für Software-Beschaffung 

Business-Analyse

Business Analyse

Starten Sie mit einer umfassenden Business Analyse in Ihr Projekt. Unsere Experten helfen Ihnen bei der Scope-Definition, Kostenschätzung und erarbeiten Ihren persönlichen Projektfahrplan.


Spezifikation

Spezifikation

Beschreiben Sie Ihre Anforderungen zielgruppengerecht und auf den Punkt genau. Unsere Experten sind spezialisiert auf die korrekte Formulierung von Lastenheften und unterstützen Sie in dieser wichtigen Phase.

Lieferantenauswahl

Lieferantenauswahl

Finden Sie den perfekten Umsetzungspartner für Ihr Projekt. Unsere Experten analysieren und prüfen, welcher Partner Ihr Projekt erfolgreich umsetzen kann.



Projektumsetzung

Projektumsetzung

Lassen Sie sich mit Hilfe unserer Experten durch Ihr Projekt führen und erreichen Sie Ihre Projektziele.





Projektabnahme

Projektabnahme

Schließen Sie Ihr Projekt professionell durch eine ausführliche Projektabnahme ab. Unsere Experten evaluieren und testen Ihre finale IT- oder Softwareanwendung.



Business Analyse

Eine effiziente IT als Innovationsmotor Ihres Unternehmens 

Die Business Analyse steht am Anfang eines jeden IT- und Softwareprojektes. Stakeholder werden als Personas definiert werden und der Projektumfang und die Ziele fixiert. Teammitglieder eingeplant, Kosten geschätzt und die Meilensteine bis zum Projektende festgelegt werden. Zusätzlich empfehlen wir die Erstellung eines minimalen Prototypen und einen Testlauf mit zukünftigen Benutzern. Somit stellen Sie sicher, dass alle Erwartungshaltungen getroffen werden. Diese konzeptionelle Arbeit legt den Grundstein Ihres Projektes und muss daher so konkret und realistisch wie möglich erfolgen. Gelingt dies nicht, tauchen schon zu Beginn der Projektphase Problematiken auf, die die zeitliche Planung torpedieren und die Kosten erhöhen. 

Unsere Experten besitzen exzellente Kenntnisse aus der IT-Branche sowie den damit verbundenen Softwareentwicklungsprozessen. Durch dieses Know-how können sie eine unabhängige Position einnehmen und Ihren Projektverlauf objektiv abschätzen. Bestimmen Sie lediglich ein Projektteam und in zwei Halbtagesworkshops erstellen wir, gemeinsam mit Ihrem Team den Projektplan. Damit steht dem Erfolg Ihres IT- oder Softwareprojektes nichts mehr im Weg. 

Starten Sie mit unseren Experten erfolgreich in Ihr Projekt und treffen Sie alle Erwartungshaltungen! 

Spezifikation

Sobald Sie auf der Suche nach einem passenden Umsetzungspartner sind, liegt es an Ihnen, ein Lastenheft zu erstellen. Dieses sollte alle Anforderungen Ihres Projektes enthalten und das Projektziel herausstellen. Das Lastenheft versteht sich als Grobkonzept und trägt maßgeblich zum Erfolg des weiteren Projektverlaufes bei. Komplikationen treten häufig bei der Formulierung auf. Auch ist stetig zu prüfen, ob alle Projektbeteiligten das Ziel der Lösung gleichermaßen verinnerlicht haben. 

Je präziser diese Anforderungen verfasst sind, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Projektrealisierung. Wir unterstützen Sie bei der operativen Erhebung Ihrer Anforderungen und binden dazu schon frühzeitig die passenden Fachabteilungen Ihres Unternehmens mit ein. In der Abstimmung mit den Fachabteilungen werden die Funktionsgruppen ordnungsgemäß spezifiziert und zusätzlich wird der geschäftliche Nutzen erhoben und die erwarteten Kosten abgeschätzt. Jede Funktionalität erhält durch unsere Arbeit eine separate Kosten-Nutzen Einschätzung. Dadurch fällt es den Fachbereichen leichter, die dokumentierten Anforderungen zu priorisieren und auf ineffiziente Software-Funktionen zu verzichten. Unsere Methode garantiert Ihnen eine effiziente Softwarelösung die auf ihren Bedarf zugeschnitten ist. 

Entlasten Sie Ihre Mitarbeiter und legen Sie den kompletten Ausschreibungsprozess in unsere Hände. Von der Planung bis zur Durchführung über die Überwachung und das Reporting – Kümmern Sie sich um Ihr Kerngeschäft. 

 

Unsere Spezialisten erstellen Ihnen ein aussagekräftiges, zielgruppengerecht formuliertes Lastenheft. Abgestimmt auf Ihr persönliches IT- oder Softwareprojekt! Und durch die Anwendung unserer Requirements Excellence-Methodik sparen Sie wichtige Ressourcen während der Umsetzungsphase und steigern die Qualität Ihrer Anforderungen. 

Ihre Vorteile auf einen Blick: 

  • Unterstützung bei Erhebung des IT-Bedarfs 
  • Konsolidierung der Anforderungen 
  • Umwandlung von Anforderungen in Spezifikationen 
  • Automatisierte Lastenheft-Generierung 
  • Vergleichbarkeit der Spezifikationen 
  • Kalkulations- & Bewertungsmodell 
  • Muss-/Kann-Definition 

Legen Sie den Grundstein Ihres Projektes strukturiert, ausführlich & zielgruppengerecht formuliert! 

Lieferantenauswahl

Die Auswahl des wirtschaftlich und fachlich geeignetsten Umsetzungspartners sind wesentliche Erfolgsfaktoren für Ihr Projekt. Es bedarf einer exakten Vorbereitung, Transparenz und Ermittlung der spezifischen objektiven Entscheidungskriterien, um den optimalen Partner auszuwählen. 

 

Um für Sie den bestmöglichen Anbieter zu eruieren, nehmen wir eine neutrale Position ein. Eine objektive Evaluierung und ein hohes Maß an Transparenz sind für unsere Experten wichtige Qualitätskriterien. ReqPOOL erstellt mit Ihnen eine Entscheidungs- und Bewertungsmatrix, auf deren Basis wir die Umsetzungskonzeptionen – Pflichtenheft – der verschiedenen Dienstleister mit Ihrem Lastenheft vergleichen. Durch eine Gap-Analyse können wir vorausschauend analysieren, ob Ihr Projekt mit diesem Anbieter erfolgreich umzusetzen ist. 

 

Innerhalb kürzester Zeit können Sie sich einen Überblick über die verschiedenen Dienstleister machen. Auf Basis von vordefinierten Kennzahlen und unter Berücksichtigung Ihrer Compliance-Regeln, können Sie sich daraufhin für einen passenden Dienstleister entscheiden. 

  

Ihre Vorteile auf einen Blick: 

  • Spezifischer Angebotsvergleich 
  • Transparenter Angebotsprozess 
  • Anbieterklassifizierung 
  • Abstimmungsrunde mit Anbietern 
  • Bewertung & Empfehlung des Anbieters 
  • Dokumentierter Auftragsvergabe-Prozess 

Wählen Sie den passenden Dienstleister für Ihr Projekt und beugen Sie Umsetzungsschwierigkeiten vor.

Projektumsetzung

Wir begleiten Sie während der gesamten Umsetzungsphase und unterstützen Sie mit professionellem Projektmanagement. Dieses schließt an die Projektplanung an und verläuft parallel durch alle Projektphasen. Die Überwachung der Projektumsetzung gewährleistet die Einhaltung Ihres Kosten–und Budgetplanes 

Unsere Experten bieten höchste Transparenz und stellen sicher, dass während der Realisierung keine außerplanmäßigen Anforderungen bearbeitet und die im Lastenheft dokumentierten Anforderungen exakt umgesetzt werden. 

Fachliche und technische Änderungswünsche sind keine Seltenheit und sind Bestandteil eines jeden Projektes. Diese Änderungswünsche – Change Requests –  werden jeweils mit dem Lasten- und Pflichtenheft abgeglichen sowie auf Plausibilität und Umsetzbarkeit geprüft. Durch unser Reporting behalten Sie jederzeit den Überblick und können den  entstandenen Arbeitsaufwand nachvollziehen und Ihre Kosten kontrollieren. Weiterhin sind während der Umsetzung stetig Testszenarien zu entwickeln. 

Unsere Experten begleiten Sie bei deren Implementierung und überwachen die Tests kontinuierlich. Damit wird die Qualität Ihres Projekts gesichert und Probleme können frühzeitig erkannt und gelöst werden. 

Zertifiziert durch das Project Management Institute der USA, unterstützen unsere Projektmanager Ihr IT- oder Softwareprojekt in der richtigen Bahn zu halten und Verzug zu vermeiden. 

Ihre Vorteile auf einen Blick: 

  • Unterstützung des Projektmanagements 
  • Dokumentierte Anforderungsänderungen & Arbeitsschritte 
  • Transparenter Projektstatus 
  • Kosten- & Erfolgskontrolle 
  • Änderungsmanagement 

Behalten Sie die den Überblick über Ihr Projekt und vermeiden Sie unnötige Kosten.

Projektabnahme

Innerhalb kürzester Zeit können wir Aussagen zur Qualität, zum Umsetzungsfortschritt und zur Vollständigkeit Ihres Projektes treffen. Damit können Sie feststellen, ob Ihr Projekt erfolgreich abgeschlossen oder ob eine weitere Entwicklungsphase zur Fertigstellung nötig ist. 

Auch die im Lastenheft festgelegten Benutzerschnittstellen werden in diesem Zuge implementiert, auf vollständige Funktion getestet und mit dem Soll aus dem Pflichtenheft abgeglichen. 

Durch unsere Experten ist eine objektive und transparente Abnahme Ihres Projektes gewährleistet. 

Ihre Vorteile auf einen Blick: 

  • Übersichtliches & zuverlässiges Projektcontrolling 
  • Projektdokumentation 
  • Gap-Analyse Bedarf & Spezifikation 
  • Abnahmetest auf Basis der IT-Anforderungen 

Schließen Sie Ihr Projekt erfolgreich ab und nutzen Sie Ihre IT- oder Softwarelösung vom ersten Tag an fehlerfrei. 

Organisation

SoftwareAblöse

Legacy-Software-Systeme sind für einen Großteil der Unternehmen im täglichen Geschäftsablauf erfolgskritisch. Diese Software-Systeme stehen im Mittelpunkt der bestehenden IT-Architektur. Ihre Schnittstellen sind tief in den Rest der IT-Landschaft eingebunden und bieten unentbehrliche Daten für die Business Services. Im Laufe der Jahrzehnte wurden diese Legacy-Systeme schrittweise modernisiert oder zusätzliche Funktionalität wurde dem System hinzugefügt. In der Regel haben diese Erweiterungen mehr Komplexität zu den Systemen hinzugefügt. Aufgrund der langjährigen Weiterentwicklung der Software-Systeme kamen meist zusätzliche Programmiersprachen und Technologie-Stacks hinzu. 

Ablöse- oder Modernisierungsprojekte von Bestandssoftware-Systeme sind oft groß angelegte und mehrjährige Projekte. Wegen der Komplexität der gewachsenen Systeme gibt es ein außergewöhnliches Risiko, dass Ersatz- oder Modernisierungsprojekte scheitern. Auf der anderen Seite sind die angebotenen Business-Services aus diesen Systemen entscheidend für den Geschäftserfolg und moderne Organisationen haben keine Wahl, diese gewachsenen Software-Systeme zu modernisieren. 

Software Reverse Engineering

Der Zweck von Software Reverse Engineering ist die Vermessung, Dokumentation und Kartographierung der Software zur verbesserten Unterstützung der Wartung und Weiterentwicklung der bestehenden Software-Systeme. Diese Unterstützung kann in vielerlei Hinsicht erfolgen, von denen fünf hier explizit angesprochen werden: 

Die Struktur der Systeme besser verstehen: Verbessertes Verständnis der Verbindungen zwischen den Systemteilen und Source-Code Artefakten 

Visualisierte Darstellung der Systemkomplexität: Generieren grafischer Dokumente, die die Architektur ausgewählter Komponenten sowie die Architektur des Systems als Ganzes darstellen 

Durchführung von Folgenabschätzungen: Aufwandsschätzungen und Auswirkungsanalysen zu den vorgeschlagenen Änderungen und Korrekturen 

Berechenbarkeit: Berechnen Sie die Kosten der einzelnen Wartungsaufgaben 

Traceability: Nachvollziehbarkeit der Verknüpfungen zwischen semantischen Ebenen einer Software, d.h. zwischen den Anforderungen, Design, Code und Testfällen 

Dokumentation: Dokumentation der Funktionalität eines Softwaresystems. Darstellung der Abhängigkeiten als Graph und mathematische Berechnungen als Formeln.