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Der/die IT-ProjektmanagerIn

Rollen für Erfolgreiche IT-Projekte » Der/die IT-ProjektmanagerIn

Der/die IT-ProjektmanagerIn trägt die temporäre operative Verantwortung für die Planung, Durchführung und den Abschluss eines IT-Projektes.

Mit geeigneten Methodenwissen und Projektmanagement-Erfahrung steuert der/die ProjektmanagerIn die Erreichung der im Kundenauftrag definierten Ziele, in Hinblick auf Leistung, Termine, Kosten und Ressourcen. Der/die IT-ProjektmanagerIn befasst sich mit allen Aufgaben zur Planung, Organisation und Steuerung von IT-Projekten. Dazu gehören unter anderem die Erstellung eines strukturierten Projektplans in Hinblick auf Leistung, Zeit, Kosten und Ressourcen zur Umsetzung des Projekts, die Einteilung und Verwaltung der Ressourcen, die Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts sowie die Einhaltung gegebener Deadlines. Hierfür koordiniert der/die IT-ProjektmanagerIn die Aufgaben des Projektteams und bindet relevante Stakeholder ein.

Persona-Rolle-Grün

Persona

  • Kommunikationsstark
  • Strukturiert
  • Agiles Mindset
  • Menschenkenntnis
  • Einfühlungsvermögen
  • Führungskompetenzen & Durchsetzungsvermögen
  • Konkretes Methodenwissen und Projekterfahrung
Aufgaben-Rolle-Grün

Aufgaben

  • Durchgängige Verantwortung für den Projektverlauf vom Start des Projektes bis zum definierten Projektendergebnis
  • Durchführung der operativen Projektmanagement-Planung
  • Festlegung der relevanten Methoden und Werkzeuge
  • Steuerung des Projekt-Teams innerhalb der vereinbarten Ressourcen und Zeit
  • Aufzeigen und Treffen von Vereinbarungen von sich evtl. ergebenden Änderungen des Projektauftrages mit dem Kunden
  • Durchführung des Projekt-Controllings, Erarbeitung regelmäßiger Fortschrittsberichte sowie Einberufung von Steuerungs-Sitzungen
  • Pflege der Nahtstellen zu anderen Projekten, Abteilungen, Organisationen
  • Einhaltung der gültigen Normen/Gesetze/Verordnungen sowie der internen Qualitätsstandards und Regelungen im Projektmanagement
Nutzen-Rolle-Grün

Nutzen für den Kunden

  • Effiziente Ressourcennutzung hinsichtlich Projekt-Ressourcen und Kosten während der Projektdurchlaufzeit
  • Effizienter Einsatz der bereitgestellten Mittel auf Kunden- und Umsetzer Seite
  • Fach- und Methodenkompetenz aus einer Hand
  • Aktives Scope-, Risiko-, Ressourcen- und Change-Management
  • Governance-Funktion zwischen Kunden und Umsetzer, als auch Schnittstelle zwischen den Entwicklern und den Anwendern
  • Sicherstellung des regelmäßigen Informationsflusses zwischen den Hauptstakeholdern
  • Jederzeitige neutrale Aussagekraft über den Status des Projektes
Methoden-Rolle-Grün

Methoden-Baukasten

  • PMI/PMP
  • Scrum
  • IREB
  • Prozessmanagement
  • Earned Value Management

Alle Rollen

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Requirements-Engineer

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Proxy Product Owner

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Einkaufs-unterstützung

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IT-ARchitektIn

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Projekt-Managerin

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IT-Cost-Controller

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MediatorIn

Andreas Viehhauser

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