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IT-Architekt:in

Rollen für erfolgreiche IT-Projekte » IT-Architekt:in

Der/Die IT-Architekt:in hat Expertenwissen in IT-Systemlandschaften  und -Lösungen und erfüllt eine essenzielle Rolle in strategischen und projektbezogenen Planungen von IT-Softwareprojekten.

Der/Die IT-Architekt:in definiert Merkmale, Schnittstellen und Bausteine für neue IT-Systeme und integriert diese effizient in bestehenden IT-Landschaften. Dabei berücksichtigt er/sie alle notwendigen Komponenten von Hardware, Infrastruktur, Software-Applikationen, Daten und Technologien, sowie organisatorische Merkmale wie Stakeholder, Standorte, und Prozesse. Der/Die IT-Architekt:in unterstützt außerdem bei der Auswahl eines geeigneten Ansatzes, um Geschäftsprozesse abzubilden und zu optimieren. Dazu wird der Ist-Zustand mit  der Unternehmensstrategie und betrieblichen Anforderungen verglichen und eine passende IT-Architektur konzipiert.

Grundsätzlich gibt es unterschiedliche Spezialisierungen von IT-Architekt:innen: Der/Die Solution-Achitekt:in verfügt über Programmierkenntnisse und entwickelt Softwarelösungen; der/die Enterprise-Architekt:in fokussiert sich auf die Geschäftsstrategie und leitet daraus eine Zielarchitektur für das Unternehmen ab; der/die Business-Architekt:in dient als Schnittstelle zwischen Management und IT und bringt eine betriebswirtschaftliche Sicht  auf die IT-Infrastruktur mit.

Persona-Rolle-Grün

Persona

  • Strukturiert
  • Analytisch
  • Detailliert
  • Konkretes Methodenwissen in IT-Architekturaufbau
  • Konkretes Methodenwissen und Erfahrung mit IT-Planungsprojekten
Aufgaben-Rolle-Grün

Aufgaben

  • Auswahl des geeigneten Architekturframeworks für das Projekt unter Berücksichtigung der Geschäftsanforderungen

  • Entwurf und Ausgestaltung von Zielarchitekturen
  • Soll-Architektur-Modellierung neuer IT-Systeme und Integration in bestehende IT-Landschaften
  • Definition von Schnittstellen und technischer Komponenten für das neue IT-System und Projekt
  • Durchführung leitender strategischer Planungen der Lösungsarchitektur, um die Geschäftsanforderungen bestmöglich zu unterstützen
  • Erstellung von Entscheidungsgrundlagen hinsichtlich IT-Strategie oder IT-Projektplanungen, in denen Management- und IT-Komponenten berücksichtigt sind
  • Definition des Systemkontexts
  • Management der externen Schnittstellen in andere Systemen
  • Einführung und Schulung der Projektmitarbeiter:innen im technischen Vorgehen
Nutzen-Rolle-Grün

Nutzen für den Kunden

  • Steigerung des Kundennutzens durch die Erstellung einer idealen strategischen und projektbezogenen IT-Achitektur
  • Entwurf und Einführung bedarfsgerechter Architekturlösungen
  • Darstellung eines ganzheitlichen Überblicks organisatorischer und technischer Komponenten
  • Frühzeitige Erkennung und Vermeidung von Fehlentwicklungen in IT-Strategien und Software-Projekten
  • Effiziente Ressourcennutzung auf Kunden- und Umsetzerseite
Methoden-Rolle-Grün

Methoden-Baukasten

  • TOGAF
  • ITIL
  • CPSA
  • CARS/IREB
  • PMI/PMP

Andreas Viehhauser

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