IT-Architekt:in
Rollen für erfolgreiche IT-Projekte » IT-Architekt:in
Der/Die IT-Architekt:in hat Expertenwissen in IT-Systemlandschaften und -Lösungen und erfüllt eine essenzielle Rolle in strategischen und projektbezogenen Planungen von IT-Softwareprojekten.
Der/Die IT-Architekt:in definiert Merkmale, Schnittstellen und Bausteine für neue IT-Systeme und integriert diese effizient in bestehenden IT-Landschaften. Dabei berücksichtigt er/sie alle notwendigen Komponenten von Hardware, Infrastruktur, Software-Applikationen, Daten und Technologien, sowie organisatorische Merkmale wie Stakeholder, Standorte, und Prozesse. Der/Die IT-Architekt:in unterstützt außerdem bei der Auswahl eines geeigneten Ansatzes, um Geschäftsprozesse abzubilden und zu optimieren. Dazu wird der Ist-Zustand mit der Unternehmensstrategie und betrieblichen Anforderungen verglichen und eine passende IT-Architektur konzipiert.
Grundsätzlich gibt es unterschiedliche Spezialisierungen von IT-Architekt:innen: Der/Die Solution-Achitekt:in verfügt über Programmierkenntnisse und entwickelt Softwarelösungen; der/die Enterprise-Architekt:in fokussiert sich auf die Geschäftsstrategie und leitet daraus eine Zielarchitektur für das Unternehmen ab; der/die Business-Architekt:in dient als Schnittstelle zwischen Management und IT und bringt eine betriebswirtschaftliche Sicht auf die IT-Infrastruktur mit.
Persona
- Strukturiert
- Analytisch
- Detailliert
- Konkretes Methodenwissen in IT-Architekturaufbau
- Konkretes Methodenwissen und Erfahrung mit IT-Planungsprojekten
Aufgaben
-
Auswahl des geeigneten Architekturframeworks für das Projekt unter Berücksichtigung der Geschäftsanforderungen
- Entwurf und Ausgestaltung von Zielarchitekturen
- Soll-Architektur-Modellierung neuer IT-Systeme und Integration in bestehende IT-Landschaften
- Definition von Schnittstellen und technischer Komponenten für das neue IT-System und Projekt
- Durchführung leitender strategischer Planungen der Lösungsarchitektur, um die Geschäftsanforderungen bestmöglich zu unterstützen
- Erstellung von Entscheidungsgrundlagen hinsichtlich IT-Strategie oder IT-Projektplanungen, in denen Management- und IT-Komponenten berücksichtigt sind
- Definition des Systemkontexts
- Management der externen Schnittstellen in andere Systemen
- Einführung und Schulung der Projektmitarbeiter:innen im technischen Vorgehen
Nutzen für den Kunden
- Steigerung des Kundennutzens durch die Erstellung einer idealen strategischen und projektbezogenen IT-Achitektur
- Entwurf und Einführung bedarfsgerechter Architekturlösungen
- Darstellung eines ganzheitlichen Überblicks organisatorischer und technischer Komponenten
- Frühzeitige Erkennung und Vermeidung von Fehlentwicklungen in IT-Strategien und Software-Projekten
- Effiziente Ressourcennutzung auf Kunden- und Umsetzerseite
Methoden-Baukasten
- TOGAF
- ITIL
- CPSA
- CARS/IREB
- PMI/PMP
Andreas Viehhauser
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