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IT- & Cost-Controller/
Cost-Estimator

Rollen für Erfolgreiche IT-Projekte » IT- & Cost-Controller /-Estimator

Der/die IT- & Cost-Controller /-Estimator ist für die Erarbeitung entscheidungs-relevanter Informationen für die Planung und Durchführung von IT-Projekten verantwortlich.

Er/Sie hat Expertenwissen für die Budget- und Ressourcenplanung von IT-Softwareprojekten, kennt verschiedener IT-Systeme und die relevanten Vor- und Nachteile und kann Benchmarks für Schätzungen Recherchieren oder durch die Anwendung von Aufwands-Schätzungs-Werkzeugen erarbeiten. In weiterer Folge hat er/sie Expertenwissen aus dem IT-Einkauf und trägt damit trägt zum wirtschaftlichen Einsatz von Budget und der Reduktion des Projektaufwandes beim Kunden bei. Im Projektverlauf überarbeitet IT- & Cost-Controller /-Estimator vorhandene Kostenschätzungen einerseits als Basis für die Kosten-/Nutzenanalyse im Rahmen der Planung und andererseits als wichtiger Faktor im Rahmen des Projektcontrollings eines jeden IT-Projekts.

Persona-Rolle-Grün

Persona

  • Zahlenaffin und zuverlässig
  • Analytisch und strukturiert
  • Konkretes Methodenwissen und Erfahrung in der Analyse und Aufbereitung von Budgetentscheidungen

 

Aufgaben-Rolle-Grün

Aufgaben

  • Durchführung von Rentabilitäts- und Business-Case Analysen
  • Durchführung von Aufwandsschätzungen hinsichtlich Ressourcen und Kosten
  • Durchführung von Total-Cost-of-Ownership Berechnungen und Delphi-Schätzungen
  • Recherchieren bzw. Erarbeiten von Schätz-Benchmarks auf Basis konkreter Daten und Expertenschätzungen
  • Durchführung von Risikoanalysen
  • Aufbereitung relevanter Entscheidungsdokumente beim Kunden
  • Anpassung existierender Schätzungen für das laufende Cost-Controlling in IT-Projekten auf Basis laufenden Change- und Risk-Managements
Nutzen-Rolle-Grün

Nutzen für den Kunden

  • Liefert gesetzlich vorgeschriebene Dokumente wie Auftragswertschätzungen etc.
  • Ermöglicht faktenbasierte Entscheidungsfindung auf Seiten des Kunden
  • Überwacht Risiken und Changes laufend und sorgt für transparente Budgets in „Echtzeit“
  • Genaue Einschätzung des Projektaufwands hinsichtlich Kosten und Ressourcen
Methoden-Rolle-Grün

Methoden-Baukasten

  • Methoden der Aufwandsschätzung (Analogiemethode, Function Points, Cocomo, etc.)
  • Methoden der Wirtschaftlichkeitsberechnung (Kapitalwertformel, Nutzwertanalyse, etc.)
  • Methoden des Risikomanagements (Net Present Value, Praktikermethode, etc.)
  • IT-Balanced-Scorecard
  • SWOT-Analyse
  • ABC-Analyse
  • Earned-Value-Analyse
  • 360° Risikoabschätzung

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Andreas Viehhauser

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