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IT- & Cost-Controller:in/Estimator:in

Rollen für erfolgreiche IT-Projekte » IT- & Cost-Controller:in/Estimator:in

Der/Die IT- & Cost-Controller:in/Estimator:in ist für die Erarbeitung entscheidungsrelevanter Informationen im Rahmen der Planung und Durchführung von IT-Projekten verantwortlich.

Er/Sie hat Expertenwissen für die Budget- und Ressourcenplanung von IT-Softwareprojekten, kennt verschiedene IT-Systeme und deren relevante Vor- und Nachteile und kann Benchmarks für Schätzungen recherchieren oder durch die Anwendung von Aufwandsschätzungs-Werkzeugen erarbeiten. In weiterer Folge hat er/sie Expertenwissen aus dem IT-Einkauf und trägt damit zum wirtschaftlichen Einsatz von Budget und der Reduktion des Projektaufwandes beim Kunden bei. Im Projektverlauf überarbeitet der/die IT- & Cost-Controller:in/Estimator:in vorhandene Kostenschätzungen einerseits als Basis für die Kosten-/Nutzenanalyse im Rahmen der Planung und andererseits als wichtiger Faktor im Rahmen des Projektcontrollings eines jeden IT-Projekts.

Persona-Rolle-Grün

Persona

  • Zahlenaffin
  • Zuverlässig
  • Analytisch
  • Strukturiert
  • Konkretes Methodenwissen
  • Erfahrung in der Analyse und Aufbereitung von Budgetentscheidungen

 

Aufgaben-Rolle-Grün

Aufgaben

  • Durchführung von Rentabilitäts- und Business-Case-Analysen
  • Aufwandsschätzungen hinsichtlich Ressourcen und Kosten
  • Total-Cost-of-Ownership-Berechnungen und Delphi-Schätzungen
  • Recherche bzw. Erarbeitung von Schätz-Benchmarks auf Basis konkreter Daten und Expertenschätzungen
  • Durchführung von Risikoanalysen
  • Aufbereitung relevanter Entscheidungsdokumente beim Kunden
  • Anpassung existierender Schätzungen für das laufende Cost-Controlling in IT-Projekten auf Basis des laufenden Change- und Riskmanagements
Nutzen-Rolle-Grün

Nutzen für den Kunden

  • Lieferung gesetzlich vorgeschriebener Dokumente wie Auftragswertschätzungen, etc.
  • Ermöglichung einer faktenbasierten Entscheidungsfindung auf Seiten des Kunden
  • Laufende Überwachung von Risiken und Changes und Lieferung transparenter Budgets in „Echtzeit“
  • Genaue Einschätzung des Projektaufwands hinsichtlich Kosten und Ressourcen
Methoden-Rolle-Grün

Methoden-Baukasten

  • Methoden der Aufwandsschätzung (Analogiemethode, Function Points, Cocomo, etc.)
  • Methoden der Wirtschaftlichkeitsberechnung (Kapitalwertformel, Nutzwertanalyse, etc.)
  • Methoden des Risikomanagements (Net Present Value, Praktikermethode, etc.)
  • IT-Balanced-Scorecard
  • SWOT-Analyse
  • ABC-Analyse
  • Earned-Value-Analyse
  • 360° Risikoabschätzung

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Requirements-Engineer

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Proxy-Product-Owner

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IT-Einkaufsberater:in

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IT-Architekt:in

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IT-Projektmanager:in

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IT-Cost-Controller:in

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Mediator:in & Moderator:in

Andreas Viehhauser

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