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IT-Projektmanager:in

Rollen für erfolgreiche IT-Projekte » IT-Projektmanager:in

Der/Die IT-Projektmanager:in trägt die temporäre operative Verantwortung für die Planung, Durchführung und den Abschluss eines IT-Projekts.

Mit geeignetem Methodenwissen und Projektmanagementerfahrung steuert der/die IT-Projektmanager:in die Erreichung der im Kundenauftrag definierten Ziele im Hinblick auf Leistung, Termine, Kosten und Ressourcen. Der/Die IT-Projektmanager:in befasst sich mit allen Aufgaben der Planung, Organisation und Steuerung von IT-Projekten. Dazu gehören unter anderem die Erstellung eines strukturierten Projektplans im Hinblick auf Leistung, Zeit, Kosten und Ressourcen zur Umsetzung des Projekts, die Einteilung und Verwaltung der Ressourcen, die Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts sowie die Einhaltung gegebener Deadlines. Hierfür koordiniert der/die IT-Projektmanager:in die Aufgaben des Projektteams und bindet relevante Stakeholder ein.

Persona-Rolle-Grün

Persona

  • Kommunikationsstark
  • Strukturiert
  • Agiles Mindset
  • Menschenkenntnis
  • Einfühlungsvermögen
  • Führungskompetenz & Durchsetzungsvermögen
  • Konkretes Methodenwissen und Projekterfahrung
Aufgaben-Rolle-Grün

Aufgaben

  • Durchgängige Verantwortung für den Projektverlauf vom Start des Projekts bis zum definierten Projektendergebnis
  • Durchführung der operativen Projektmanagementplanung
  • Festlegung der relevanten Methoden und Werkzeuge
  • Steuerung des Projektteams innerhalb der vereinbarten Ressourcen und Zeit
  • Aufzeigen und Treffen von Vereinbarungen von sich evtl. ergebenden Änderungen des Projektauftrags mit dem Kunden
  • Durchführung des Projektcontrollings, Erarbeitung regelmäßiger Fortschrittsberichte sowie Einberufung von Steuerungssitzungen
  • Pflege der Nahtstellen zu anderen Projekten, Abteilungen, Organisationen
  • Einhaltung der gültigen Normen/Gesetze/Verordnungen sowie der internen Qualitätsstandards und Regelungen im Projektmanagement
Nutzen-Rolle-Grün

Nutzen für den Kunden

  • Effiziente Ressourcennutzung hinsichtlich Projektressourcen und Kosten während der Projektdurchlaufzeit
  • Effizienter Einsatz der bereitgestellten Mittel auf Kunden- und Umsetzerseite
  • Fach- und Methodenkompetenz aus einer Hand
  • Aktives Scope-, Risiko-, Ressourcen- und Changemanagement
  • Governance-Funktion zwischen Kunden und Umsetzer, als auch Schnittstelle zwischen Entwicklern und Anwendern
  • Sicherstellung des regelmäßigen Informationsflusses zwischen den Hauptstakeholdern
  • Jederzeitige neutrale Aussagekraft über den Status des Projekts
Methoden-Rolle-Grün

Methoden-Baukasten

  • PMI/PMP
  • Scrum
  • IREB
  • Prozessmanagement
  • Earned-Value-Management

Alle Rollen

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Requirements-Engineer

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Proxy-Product-Owner

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IT-Einkaufsberater:in

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IT-Architekt:in

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IT-Projektmanager:in

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Agiles PMO

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IT-Cost-Controller:in

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Mediator:in & Moderator:in

Andreas Viehhauser

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