Um die digitale Transformation in Unternehmen erfolgreich umsetzen zu können, bedarf es Software zu beschaffen, die signifikant und nachhaltig zum Geschäftserfolg beiträgt. Dabei sind die Auswahl einer effektiven Technologie und des wirtschaftlich und fachlich geeignetsten Umsetzungspartners wesentliche Erfolgsfaktoren.

Um diese Erfolgsfaktoren erfüllen zu können, ist eine neutrale Betrachtung entlang der wichtigsten Phasen der technologischen Transformation wichtig. Beginnend von der Business Analyse und Spezifikation, bei welcher der Projekt-Scope definiert und Anforderungen verfasst werden, über Analyse potenzieller Umsetzungspartner bis hin zur Projektumsetzung und -abnahme.

Als unabhängiger Spezialist für Software-Beschaffung berät ReqPOOL objektiv entlang dieser Transformationsphasen und unterstützt somit bei der qualitativen Entscheidungsfindung.

Keine andere Geschäftssoftware vermag, aufgrund des Umfanges und des damit verbundenen Risikos, derart viel Einfluss auf das Unternehmen auszuüben als ein vollumfängliches ERP-System. Es beeinflusst die Arbeitsweise jedes einzelnen Mitarbeiters.
8 der 10 Häufigsten Gründe für Probleme von ERP Einführungen finden sich bereits vor dem eigentlichen Start der Umsetzung. Meist wird die Vorbereitung zu wenig umfangreich und zu oberflächlich durchgeführt. Dies führt oftmals zur Auswahl des falschen ERP-Systems.
Die von ReqPOOL entwickelte unabhängige Methodik setzt genau hier an, hilft die häufigsten Fehler zu vermeiden, unterstützt bei der Suche nach dem tatsächlich passenden System und schafft somit Zukunftssicherheit für das Unternehmen.

Die Interaktion mit Kunden ist im B2B Bereich der aktuell größte Hebel den die digitale Transformation bietet. Dabei steht nicht mehr nur das Produkt im Mittelpunkt sondern der Mehrwert, der dem Kunden zum Produkt geboten wird. Geschäftskunden setzen immer mehr voraus, dass State-of-the-art Technologien eingesetzt werden und erwarten eine positive User Experience. Aus diesem Grund wird das Thema Online Service Plattformen im B2B Bereich immer wichtiger und bringt die Möglichkeit, Umsatzpotentiale durch zusätzliche digitale Services zu heben. Ausschlaggebend sind die anzubietenden Funktionalitäten und Integrationsfähigkeit in die Kundenorganisationen. Erfahren Sie wie Sie erfolgreich eine Online Service Plattform in Ihrem Unternehmen aufbauen.

Unternehmen fällt es gegenwärtig schwer, einen Bezugsrahmen für die Digitalisierung zu finden, um das Thema analytisch betrachten zu können. Stattdessen verfallen viele Unternehmen in einen digitalen Aktionismus und initiieren unstrukturiert IT-Projekte, die in erster Linie auf Kosteneinsparungen und gesteigerte Effizienz abzielen, Themen wie Wachstum und Innovation aber vernachlässigen. ReqPOOL hat mit dem Digitalisierungskompass ein Werkzeug für B2B und B2C Unternehmen geschaffen, dass ihnen eine analytische und strukturierte Methode zur Validierung der bestehenden Strategie und zur Erarbeitung einer optimalen Digitalisierungsstrategie bietet. Dabei orientiert sich unser Vorgehensmodell klar an den wertschöpfenden Prozessen und den unternehmerischen Geschäftsdimensionen in Ihrem Unternehmen.

Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung auf Veränderungen am Markt, neue Technologien, wachsende Konkurrenz durch Start-Ups, Kundenwünsche und fehlende personelle Ressourcen zu reagieren. Agile Organisationsformen ermöglichen es auf diese Herausforderungen zu reagieren. In klassischen Organisationsformen können Fachbereiche aufgrund ihrer Arbeitsweise oft nicht mit dieser Geschwindigkeit mithalten und das Potential der agilen Entwicklung kann nicht genutzt werden. Ausschlaggebend hierfür ist, dass Entscheidungen und Aufgaben dezentral vergeben und getroffen werden.  Durch ReqPOOL gelingt die Transformation vom IT-Service Provider hin zum Digital Solution Provider und Agilität auf allen Ebenen der Organisation einzuführen und auch die Unternehmensführung in die agile Arbeitsweise einzubinden.  

Aufgrund des großen Fortschritts im Bereich der benötigten Technologien ist das Buzzword „KI – Künstliche Intelligenz“ immer weiterverbreitet. Auch Anwendungsfälle bei Ablösen oder Neuentwicklungen werden aktuell immer stärker im KI Kontext gedacht. ReqPOOL erwartet durch den Einsatz dieser Technologie zwar kurzfristig noch keine radikalen Veränderungen für Organisationen und Gesellschaft, mittel- bis langfristig wird eine eben solche Veränderung jedoch stattfinden.
Für Entscheidungsträger bedeutet dies, schon jetzt die nötigen Vorkehrungen zu treffen und in Entscheidungen auch diese Technologie mitzudenken. So kann zukünftig auf einer robusten Basis, bestehend aus den nötigen Daten, ein schneller effizienter Umstieg von klassischer regelgesteuerter Algorithmik auf Machine Learning und verwandte Künstliche Intelligenz Technologien stattfinden.
Um diesen Umstieg vorzubereiten profitieren Kunden von der ReqPOOL Methodenexpertise und dem hauseigenen KI-Framework RAPD. Die auf KI-Übersetzung spezialisierten ReqPOOL Berater*innen können so dieses Thema strukturiert aufbereiten und eine priorisierte Auswahl von Anwendungsfällen in Ihrer Organisation vornehmen.

ReqPOOL unterstützt Unternehmen bei der Evolution zum digitalen Unternehmen. Die wachsende Komplexität in unserem alltäglichen Leben bedingt den Einsatz von selbstlernenden Algorithmen um diese erneut beherrschbar zu machen.

Die rasche Weiterentwicklung unserer Computersysteme und unserer Software-Algorithmen ermöglicht die zunehmend selbstständige Steuerung von Unternehmensbereichen. Routine Tätigkeiten und repetitive Aufgaben werden dabei durch mechatronische Robotersysteme und intelligente Softwaresysteme ausgeführt. Der Fokus und die Aufgaben von Menschen wird sich immer mehr auf strategische Arbeit, die Entwicklung von kreativen Lösungsansätzen und die zwischenmenschliche Interaktion konzentrieren. ReqPOOL unterstützt bei der Autonomiegradbestimmung und ermittelt gemeinsam mit Ihnen die Herausforderungen und die größten Optimierungspotenziale Ihres Unternehmens.