Das resiliente Unternehmen
Krisen lassen sich nicht vermeiden. Unternehmen können aber lernen, sie zu antizipieren, ihnen standzuhalten und gestärkt aus ihnen hervorzugehen.
Auch auf Englisch erhältlich: Organizational Resilience in Action
Organizational Resilience in Action – Strategies for Overcoming Future Crises · Springer 2025 · ISBN 978-3-662-70793-7
Woraus organisationale Resilienz entsteht
Pandemie, unterbrochene Lieferketten, Cyberangriffe, Energie- und Klimakrise: Resilienz ist keine Eigenschaft, die ein Unternehmen hat oder nicht hat – sie wird in vier Fähigkeiten aufgebaut.
Antizipieren
Frühindikatoren erkennen, Szenarien durchdenken und Risiken bewerten, bevor sie zur Krise werden.
Widerstehen
Robuste Strukturen, Prozesse und Systeme, die auch unter Druck funktionieren – mit Redundanzen dort, wo der Ausfall kritisch wäre.
Anpassen
Schnelle Entscheidungen, flexible Organisation und eine Software-Basis, die Veränderungen mitträgt statt sie zu blockieren.
Lernen
Jede Krise systematisch auswerten und die Erkenntnisse in Strategie, Organisation und Technologie überführen – damit das Unternehmen gestärkt daraus hervorgeht.
“Resilienz entscheidet sich nicht in der Krise, sondern davor. Wer heute die richtigen Strukturen schafft, meistert die Krisen von morgen.”
Achim Röhe ist Sprecher der Geschäftsleitung der ReqPOOL-Beratung. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Berater und Projektleiter im Bereich Analyse und Optimierung von IT-Prozessen und -Systemen und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit Fragestellungen rund um Information Design, Künstliche Intelligenz und digitale Business-Transformation. In seinem Buch zeigt er, wie Unternehmen Resilienz systematisch aufbauen – in Strategie, Organisation, Prozessen und ihrer Software-Basis.
Achim Röhe
Sprecher der Geschäftsführung ReqPOOL
Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
Krisen werden planbar
Wer Szenarien durchspielt und Frühindikatoren beobachtet, wird nicht überrascht. Resiliente Unternehmen wissen, welche Ereignisse ihr Geschäftsmodell treffen können – und haben Antworten vorbereitet, bevor sie gebraucht werden.
Software wird zum Resilienzfaktor
Kernsysteme, Schnittstellen und Abhängigkeiten von Herstellern und Dienstleistern entscheiden, ob ein Unternehmen im Ernstfall handlungsfähig bleibt. Eine transparente, beherrschte Software-Basis ist die Voraussetzung für schnelles Reagieren.
Organisation wird anpassungsfähig
Klare Verantwortung, kurze Entscheidungswege und eine Kultur, die Veränderung als Normalfall begreift, machen Unternehmen beweglich – in der Krise und im Alltag.
Lernen wird institutionalisiert
Resilienz ist kein Projekt, sondern ein Kreislauf: antizipieren, widerstehen, anpassen, lernen. Unternehmen, die diesen Kreislauf in ihre Führung integrieren, werden mit jeder Krise stärker.
Wie ReqPOOL Ihre Resilienz stärkt
ReqPOOL analysiert neutral und herstellerunabhängig, wie krisenfest Strategie, Organisation und Software-Basis Ihres Unternehmens sind – und begleitet Sie auf dem Weg zur resilienten, selbstfahrenden Organisation.
Für wen das Buch geschrieben ist:
- Eigentümerinnen und Eigentümer, Vorstände und Geschäftsführungen
- Verantwortliche für Strategie, Risikomanagement und Business Continuity
- CIOs, CDOs und IT-Leitungen, die ihre Software-Basis krisenfest machen
- Führungskräfte in Industrie, Handel, Finanzwirtschaft und öffentlicher Verwaltung
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Ein Denkmodell für Organisationen der Zukunft
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Der selbstfahrende Staat
Ein Denkmodell für das Zusammenleben im Staat der Zukunft
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Keynotes, Executive-Workshops oder ein erstes Gespräch über die Vision hinter den Büchern.
Florian Schnitzhofer
Gründer & CEO ReqPOOL
