Managementberatung für Software

Managementberatung für Software

Das selbstadaptierende Unternehmen

Die wachsende Anzahl von Komplexität in unserem alltäglichen Leben bedingt den Einsatz von selbstlernenden Algorithmen. Mit der weltweiten Vernetzung aller Geräte und Personen und die exponentiell steigende Datenmenge erreichen wir die Grenze des menschlich Beherrschbaren. Mit künstlicher Intelligenz machen wir diese Komplexität erneut beherrschbar und wir bleiben die Entscheidungsträger.

Robotic Process Automation (RPA)

Robotic Process Automation (RPA) ist ein Thema, welchem in der heutigen Geschäftswelt mehr und mehr Beachtung geschenkt wird. Prozess- und Verfahrensautomatisierung begleiten Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zur Digitalisierung und steigern durch effizientere und schnellere Prozessabläufe die Konkurrenzfähigkeit am Markt …

 Über uns

Wir sind mehr als 60 Beraterinnen und Berater mit einer Leidenschaft für digitale Transformation und Software.

 

Wir lieben es mitzudenken und Ihnen unter die Arme zu greifen, wo es nur geht. Wir sind ITler und Unternehmer und bilden dadurch die Schnittstelle zwischen zwei Welten.

Unsere Beraterinnen und Berater sehen sich immer als Teil Ihres Teams – wir sind Feuer und Flamme für Ihr Unternehmen, Ihre Geschäftsmodelle und Ihre Ideen.

Sollten wir nicht Ihrer Meinung sein, geben wir konstruktives Feedback – Ehrlichkeit ist für uns ein Muss – genauso wie Lösungen, die Sie weiterbringen.

Wir verstehen uns als dynamischen vertrauenswürdigen Partner, mit dem Sie Ihr nächstes Softwarebeschaffungsprojekt zum Erfolg führen können.

 

Branchen

Unser branchenspezifisches Know-How

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Industrie

Von Automobilbranche bis Baubranche, ob Operations oder Vertrieb –  wir packen mit an, vor Allem in den Gebieten der

  • digitalen Interaktion zwischen Unternehmen und Kunden
  • ERP Strategieberatung
  • Industrie-Software und IT-Cost Engineering
  • Building Information Modelling und Strategie Beratung
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Energie & VErsorgung

Für uns eines der spannensten Themen des neuen Jahrzehnts und wir sind stolz darauf die Branche mit voranzubringen, ganz besonders in folgenden Themen:

  • Mobiles Digitales Workforcemanagement
  • Robotic Process Automation (RPA)
  • eProcurement
  • Engpass-Management
  • Regelreserve-Energie-Plattform
  • ISMS/OSMS

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Öffentliche Organisationen

Als wichtige Säule unserer Gesellschaft übernehmen öffentliche Organisationen eine maßgebliche Rolle in der Digitalisierung. Vereinfachte, digitale Verfahren für Bürger und Unternehmen sowie die Verschlankung und Agilisierung von Behörden stehen aktuell im Vordergrund. Mit unserem Branchen-Know-How konnten wir unter Anderem schon Projekte zu folgenden Themen zum Erfolg führen:

  • Digitale Abgabensysteme für Bürger und die Finanzverwaltung
  • Jobportale für den Öffentlichen Sektor – Softwarearchäologie für Legacysysteme
  • Fahrgastorientierte Informationssysteme für Verkehrsbetriebe
  • Strategische Beratung für die öffentliche Beschaffung nach Vergabegesetz
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Banken & Versicherungen

Regulatorien und Sicherheit sind uns kein Fremdwort, genausowenig wie der Vertrieb komplexer Finanzprodukte mit digitalen Lösungen. In diesen Bereichen möchten wir Sie mit besonderem Know-How überzeugen:

  • Reverse Engineering verschiedenster Systeme
  • Entwicklung von Vertriebsportalen
  • Auswahl und Beschaffung von Kernsystemen

Kunden

Über 200 Kunden vertrauen ReqPOOL

Die ReqPOOL Experten begleiten uns tatkräftig seit mehreren Jahren in unseren Beschaffungsprojekten. Durch diese Unterstützung konnte die Zusammenarbeit zwischen Einkauf, IT und Fachbereich konsequent optimiert, und Projekte zielgerichtet umgesetzt werden. Wir vertrauen auf die Leistungen der ReqPOOL GmbH und setzten auch weiterhin auf deren Expertise und Markt Know-How.

Lukas Weibold

Beschaffung Austrian Power Grid AG

Die APG AG ist eine börsennotierte Aktien-gesellschaft mit Sitz in Österreich und steht mehrheitlich im Eigentum der Republik Österreich. APG ist Österreichs Übertragungs-netzbetreiber und mit etwa 490 Mitarbeitern verantwortlich für die Instandhaltung und den Ausbau des österreichischen Stromnetzes.

„Zielsicher, hoch kompetent, kreativ und einsatzfreudig, mit immensem Zug zum Tor
so möchte ich die Beiträge von ReqPOOL in unserer Zusammenarbeit charakterisieren“

Ing. Mag Rainer Penzeneder

Leiter Projektmanagement Raiffeisen Software

Die Raiffeisen Software GmbH stellt als Software-Haus der Raiffeisen Bankengruppe wertschöpfende, innovative und effizienzsteigende Software-Lösungen im Finanzbereich bereit.

„Die optimale Unterstützung der ReqPOOL bei der Anforderungsspezifikation und der Lieferantenauswahl ermöglichte uns die Einhaltung eines straffen Zeitplans und die transparente Auswahl des Umsetzungspartners. Auch während der Projektumsetzung stand uns ReqPOOL bei allen Fragestellungen sehr hilfreich zur Verfügung.“

Dipl. Ing. Helmut Paulitsch

Projektleiter

Für den Konzern wurde eine fundierte Anforderungsanalyse zur Neuentwicklung eines mechatronischen Systems durchgeführt. In einem zweistufigen Ausschreibungsprozess wurde der optimale Umsetzungspartner ausgewählt.

„Mit der Unterstützung von ReqPOOL konnten wir unsere Prozesse im Vendor Management zielgerichtet optimieren und unsere Strukturen für die Zukunft kostengünstig gestalten. Die Experten von ReqPOOL waren für uns besonders mit der Fokussierung auf unsere individuellen Herausforderungen ein verlässlicher Partner und zeichneten sich stets durch Kompetenz, Einsatzfreude und Flexibilität aus.“

Manfred Dittrich

Leiter Office Softwareentwicklung

Durch die ReqPOOL-Workshops konnten die Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter des Teams Vendor Management wertvolles Wissen im Bereich IT-Beschaffung aufbauen und es wurden praktische Best- Practice-Vorlagen zur Unterstützung des täglichen Projektprozesses erarbeitet.

ReqPOOL Software Excellence Methodik

Unser vorgehen

Strategie

Vorgehensweise zur Erstellung von Digitalisierungs- und Softwarestrategien und Best-Practices für Lean Software Organisationen

Digitalisierungsstrategie

Erfolgreiche digitale Transformation durch die richtige Softwarestrategie

Lean Software Organisation

Effiziente Softwareorganisation – vom Programmierdienstleister zum Solution Provider

Business Case und Schätzung

Benchmarking und Kosten- Nutzenabschätzung von komplexen Softwareprojekten

Spezifikation

Agile und klassische Vorgehensweise zur effizienten Spezifikation von Softwareanwendbereits bestehenden Anwendungen.

Spezifikation von Software

Agile und klassische Spezifikation von Individualsoftwarelösungen

Software Gap-Analyse

Einführung von Geschäftssoftware (z.B.: ERP-Systeme) nach Best-Practices und als Standard-Software

Reverse Engineering

Dokumentation und Reverse-Spezifikation von bestehenden Softwaresystemen

Beschaffung

Methoden zur Beschaffung von Softwarelösungen und Best-Practices für die Ausschreibung von Digitalisierungsprojekten. Das Software Cost Engineering beschäftigt sich mit detaillierten Kostenstrukturanalysen und Kostenoptimierungen.

Software-Einkauf

Strategischer Einkauf und Ausschreibung von Softwareprodukten und Dienstleistungen

Angebots-Benchmarking

Benchmarking und objektive Bewertung von Software-Angeboten

Software Cost Engineering

Detaillierte Kostenstrukturanalyse und Kostenoptimierung bei komplexen Softwarebeschaffungen

Transformation

Methoden und Best-Practices zur erfolgreichen Einführung von Softwarelösungen. Garantierter Erfolg von Softwareprojekten durch gut integrierte Scope Governance.

Software Scope Governance

Erfolg von Softwareprojekten durch gut integriertes Scope Governance gewährleisten

Produktmanagement

Erfolgreiche und neutrale Begleitung und Einführung von Softwareprodukten

Einführung & Betrieb

Begleitung der Umsetzung und Abnahme von Software bis zum erfolgreichen Betrieb

ERP Software Excellence Methodik

Durch unsere einzigartige und unabhängige ERP Software Excellence Methodik (ERP-SEM) können Sie mit bestmöglicher Softwareunterstützung ihre Geschäftsprozesse optimieren.

Umfassende Starthilfe für Ihr ERP-Projekt

Durch eine erste grobe Analyse können bereits wichtige Impulse für den erfolgreichen Projektstart gegeben werden.

Unabhängige Prüfung der Ausgangssituation

Das Unternehmen, die Ausgangslage und die Anforderungen an ein neues System werden geprüft, um die grundliegenden Entscheidungen mit Zukunftssicherheit treffen zu können.

ERP-Projekte wieder auf Kurs bringen

Durch unsere umfassende ReqPOOL Projekt Governance bringen Sie Ihre Projekte wieder auf Kurs um die Vorgaben und Ziele erreichen zu können.

Christian Buchegger

Deutschland: +49 (0) 30 29 877 628
Österreich: +43 (0) 800-500-122
E-Mail: office@reqpool.com

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Christian Buchegger

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