Referenzen
RPA@Enervie
RPA@Enervie ENERVIE - Südwestfalen Energie und Wasser AGEnergie und VersorgungDie ENERVIE – Südwestfalen Energie und Wasser AG ist ein regionaler Energieverbund mit Sitz in Hagen (Deutschland) mit einem Umsatz von 932 Millionen Euro (2019). Für die Versorgung der rund 400.000 Kunden und Energiehandelspartner liefert die ENERVIE Gruppe mir ihren über 1000 Mitarbeitern Strom, Gas, Wärme und...
Anforderungserhebung für ein Site Management System
Ziel ist es eine Lösung zu finden, mit welcher zwei Fachbereiche und TGW Kunden bei der Erstellung, Verplanung und Abarbeitung von Service-Aufträgen, sowie bei der Verwaltung des Lagerbestands von Ersatzteilen unterstützt werden. Um eine geeignete Lösung zu finden wurde im Zuge des Projekts eine Anforderungserhebung zur Spezifikation der Lösung durchgeführt.
ERP-Auswahl
Das immer stärker wachsende Unternehmen sollte mit einer integrierten ERP und CRM Lösung den zukünftigen Wachstum bestmöglich unterstützen und für die nächsten Jahre ein stabiles und leicht zu bedienendes System bieten. Die Einführung und der Betrieb sollte mit möglichst wenig Ressourcen möglich sein.
ERP Marktscreening durch ReqPOOL Ignition
Evaluierung inwieweit Lösungen anderer Hersteller die Anforderungen im Hinblick auf die Dimensionen der Prozesse eines produzierenden Unternehmens in der Lebensmittelindustrie unter Berücksichtigung von unternehmensspezifischen Anforderungen, technischer Zuverlässigkeit, Flexibilität, Sicherheit, Zukunftsfähigkeit
und Wirtschaftlichkeit erfüllen.
Definition einer ERP-Strategie & Beschaffung
Analyse der Eurogast-Betriebe zur Entwicklung von möglichen Harmonisierungsszenarien mit paralleler Anforderungserhebung für die nachfolgende Ausschreibung und einer zukünftigen Organisationsform zur gemeinsamen Entscheidungsfindung.
Das neue Digitale Abgabensystem für das Salzburger Landesabgabenamt
Das Landesabgabenamt (LAA) von Salzburg sollte mit Hilfe eines externen Partners ein neues Digitales Abgabensystem (DIAS) für die Tourismusabgaben spezifizieren. ReqPOOL wurde beauftragt, das LAA bei diesem Vorgehen fachlich, technisch und methodisch zu unterstützen.
Spezifikation einer Baumanagement Software
In der Abteilung 6 des Amtes der Salzburger Landesregierung soll eine zentrale Baumanagement Software eingeführt werden, welche Bestandswerkzeuge ablösen und einen gemeinsamen Standard schaffen sollte. ReqPOOL konnte das Land Salzburg trotz der herausfordernden COVID-19 Situation erfolgreich bei der Erhebung der Anforderungen, Konzeption der gemeinsamen Lösung und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen unterstützen.
Vertriebsportals für EFS
Die operativen Prozesse im Vertrieb der EFS AG bieten ein hohes Digitalisierungspotenzial. In einer vorangegangenen Prozessanalyse wurde festgestellt, dass die bestehenden Arbeitsabläufe den Vertriebspartner (VP) veranlassen wiederholt Informationen analog zu verarbeiten. Pro Kundengespräch entsteht dadurch ein verhältnismäßig hoher administrativer Aufwand. Ziel ist es die Administrativen Aufwände zu minimieren.
Beschaffung SIEM-System für E-Control
Öffentliche Organisationen wie E-Control sind oft in der Lage, komplexe IT-Landschaften Betreiben zu müssen. Egal ob für interne Business-Applikationen oder für externe Dienstleistungen – jede öffentliche Körperschaft sieht sich mit einer komplexen Server- und Systemlandschaft konfrontiert. Hierbei spielt das Thema IT-Security auch auf Basis neuer EU-Gesetzgebung (NIS/NISG) eine immer größere Rolle. Eines der ersten Themen in diesem Bereich ist – neben Asset-Management, Netzwerksegmentierung und Firewall-Regelungen – Security und Event-Management (SIEM).
Digitalisierung Vertrieb
Die operativen Prozesse im Vertrieb der EFS AG bieten ein hohes Digitalisierungspotenzial. In einer vorangegangenen Prozessanalyse wurde festgestellt, dass die bestehenden Arbeitsabläufe den Vertriebspartner (VP) veranlassen wiederholt Informationen analog zu verarbeiten. Pro Kundengespräch entsteht dadurch ein verhältnismäßig hoher administrativer Aufwand. Ziel ist es die Administrativen Aufwände zu minimieren.
Begleitung Public Cloud Einführung
– Roll-out erster Applikationen auf der Public Cloud
– Sicherstellen von Compliance bei der Einführung einer Public Cloud Lösung
– Effiziente Prozesse zur Erfüllung von Compliancevorgaben
Umzug Datencenter
– Migrationsplanung für den Umzug von Bestandsanwendungen in ein neues Datencenter
– Planung des Umzugs von SAP und Commercial-off-the-Shelf Anwendungen
– Projektmanagement
– Übernahme & Neuaufsatz eines bestehenden Projekts
Softwareablöse der Kernbanksysteme (Leasing & Finanzierung)
– Validierung und Optimierung des Auswahlverfahrens einer neuen Standardsoftware
– Erstellung und Durchführung eines RFI & RFP
– Definition von Bewertungskriterien zur Anbieterauswahl
Koordination zwischen Einkauf, IT & Fachabteilungen
Dokumentation & Reverse Engineering des Kernbanksystems
– Reverse Engineering und Ablöse des Kernbanksystem
– Unterstützung bei der Erfüllung aufsichtsrechtlicher Bedingungen
– Verbesserung der Dokumentationsqualität für Anwender und Entwickler
Sourcing- & Shoringstrategie
– Entwicklung einer Sourcing- & Shoringstrategie für den Bereich IH-IA zur Auslagerung der Applikationswartung & -weiterentwicklung gegen Ende des Anwendungslebenszyklus
– Szenarienentwicklung für Auslagerungsmodelle inkl. Near- & Offshoring
– Skalierbarkeit, Kostenoptimierung, Dienstleisterkonsolidierung und Fokus für interne Mitarbeiter durch gezielte Auslagerung
Best in Class IT Solutions Provider
Unterstützen des Kunden bei strategischen IT- und Digitalisierungsthemen auf dem Weg zum „Best in Class IT Solutions Provider“ durch Koordination von Initiativen zur Effizienzsteigerung.
Cost Engineering für Embedded Software
Die Weiter- und Neuentwicklungen von Steuergeräten in Fahrzeugen erfordern hohen Entwicklungsaufwand auf Hardware- und Softwareebene. Ziel des Projekts ist die Schaffung von Transparenz der Aufwände zur Weiterentwicklung von Software der Steuergeräte, Anbindung an die Sensoren und weitere Hardwarekomponenten im Fahrzeug.
Unterstützung bei der Neuverhandlung im IT-Outsourcing
Ziel des Projektes war es die Optimierungspotentiale und den Verhandlungsbedarf in den bestehenden Verträgen mit dem aktuellen IT-Outsourcing Dienstleisters zu identifizieren um die Zukunftsfähigkeit der zugekauften Leistungen und die Zusammenarbeit für die kommende Laufzeit abzusichern.
Digitalisierungsstrategie im Einkauf
Der aktuelle Stand der Digitalisierung im gesamten Einkauf soll erhoben werden. Basierend auf identifizierten Herausforderungen sollen durch ein externes Benchmarking potentielle Maßnahmen definiert werden.
Christian Buchegger
Deutschland: +49 (0) 30 29 877 628
Österreich: +43 (0) 800-500-122
E-Mail: office@reqpool.com
Kontaktieren Sie uns
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit unserem Ansprechpartner
Christian Buchegger
Deutschland: +49 (0) 30 29 877 628
Österreich: +43 (0) 800-500-122
E-Mail:office@reqpool.com